ISO 20400 Standardı Nasıl Uygulanır?

Hemen arayın 0 543 488 05 65
ISO 20400, sürdürülebilir tedarik konusunda rehberlik sağlayan uluslararası bir standarttır. Standart, sosyal, ekonomik ve çevresel sürdürülebilirliği iyileştirmeyi amaçlayan kuruluşlar tarafından kullanılabilir.

Standardın ana maddeleri arasında temel sürdürülebilirlik hususları, sürdürülebilirliğin kuruluşun satın alma politikası ve stratejisine entegre edilmesi, risklerin ve fırsatların yönetilmesi, sürdürülebilirliğin satın alma süreçlerine planlanması ve entegre edilmesi ve sürdürülebilir satın alma performansının ölçülmesi ve iyileştirilmesi yer almaktadır. Tüm bu örneklerde, sürdürülebilir satın alma girişimlerinin başarılı olması için paydaşların katılımı da aynı derecede önemlidir. Bu nedenle, tedarik zinciri boyunca paydaşların katılımına büyük önem verilmektedir

Sürdürülebilir Tedarik için ISO 20400 Maddelerinin yararları

Sürdürülebilir kalkınmanın temel direklerini (Ekonomik, Sosyal ve Çevre ) ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerini dikkate alan sürdürülebilir bir satın alma sistemi oluşturma konusunda kuruluşlara destek olmaktadır.
Tedarik politikası ve stratejileri ile tedarik zinciri kapsamında sürdürülebilirliklerini iyileştirmede kuruluşlara katkıda bulunacaktır.
Tedarik faaliyetlerinin çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini iyileştirmede kuruluşlara yön vermek
Yaşam döngüsü yaklaşımını benimseyerek kuruluşların kaynak kullanımını iyileştirmelerine ve maliyetleri azaltma konusunda öncülük etmek.
Sürdürülebilirliğe katkıda bulunmak amacıyla tedarik zinciri boyunca ilgili tüm tarafların katılımını sağlamak için sistematik bir yaklaşım geliştirme konusunda kuruluşları yönlendirmek
Kuruluşların risk yönetimini ve fırsatları gerçekleştirmelerini geliştirmelerini sağlamak
Kuruluşların ulusal ve uluslararası düzenlemelere uyumlarını geliştirmelerine destek vermek
Sürdürülebilirlik konusunda uluslararası tanınırlık kazanmalarını sağlamak.
Iso 20400 Sürdürülebilir Satınalma konusunda Tested le çalışabilirsiniz.
Hemen arayın 0 543 488 05 65

4 Temelleri anlamak
4.1 Sürdürülebilir satın alma kavramı
Sürdürülebilir satın alma, tüm yaşam döngüsü boyunca mümkün olan en olumlu çevresel, sosyal ve ekonomik etkilere sahip olan ve olumsuz etkileri en aza indirmeye çalışan satın almadır.
Sürdürülebilir satın alma, bir kuruluşun sürdürülebilirlik gerekliliklerini ve kendisinin sürdürülebilir kalkınmaya olan katkısını dikkate alması durumunda güçlü bir araçtır.

 

4 Temelleri anlamak………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……7
4.1 Sürdürülebilir satın alma kavramı………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………………………7
4.2 Sürdürülebilir satın alma ilkeleri………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………7
4.3 Sürdürülebilir satın almanın temel konuları………………………………………….. ………………………………………….. ………………….8
4.4 Sürdürülebilir satın almanın itici güçleri………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………………………8
4.5 Sürdürülebilir satın alma için temel hususlar………………………………………….. ………………………………………….. …….9
4.5.1 Riski yönetmek (fırsat dahil)…………………………………………. ………………………………………….. …………….9
4.5.2 Olumsuz sürdürülebilirlik etkilerinin durum tespiti yoluyla ele alınması…………………………………………10
4.5.3 Sürdürülebilirlik konularına ilişkin önceliklerin belirlenmesi………………………………………….. ………………………………………….. …10
4.5.4 Etki uygulamak………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …11
4.5.5 Suç ortaklığından kaçınmak………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ….11
5 Sürdürülebilirliği kuruluşun satın alma politikasına ve stratejisine entegre etmek……………..11
5.1 Sürdürülebilir tedarik taahhüdü………………………………………….. ………………………………………….. …………………………..11
5.2 Sorumluluğun açıklığa kavuşturulması………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……12
5.3 Satın almanın kurumsal amaç ve hedeflerle uyumlu hale getirilmesi…………………………………………. ………………..13
5.4 Tedarik uygulamalarını ve tedarik zincirlerini anlama………………………………………….. …………………………….13
5.5 Uygulamayı yönetmek………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …….14
6 Satın alma fonksiyonunun sürdürülebilirliğe yönelik düzenlenmesi………………………………………….. ……………………………14
6.1 İdari satın alma……………………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………….14
6.1.1 Yönetişim……………………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………….14
6.1.2 Prosedürler ve sistemler………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………………………14
6.2 İnsanları etkinleştirme………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………15
6.2.1 Organizasyon kültürü………………………………………….. ………………………………………….. …………………………………………….15
6.2.2 Performans yönetimi………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………………………15
6.2.3 İşbirliği yoluyla öğrenme………………………………………….. ………………………………………….. …………………………..15
6.2.4 Rehberlik………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………..15
6.3 Paydaşların belirlenmesi ve katılımı………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………16
6.3.1 Kilit paydaşların belirlenmesi………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………16
6.3.2 Tedarik zincirlerinin devreye alınması………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………………………17
6.3.3 Diğer paydaşların katılımı………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………18
6.4 Sürdürülebilir satın alma önceliklerinin belirlenmesi…………………………….
6.5 Performansın ölçülmesi ve iyileştirilmesi………………………………………….. ………………………………………….. …………………………..21
6.5.1 Metriklerin ve göstergelerin tanımlanması………………………………………….. ………………………………………….. …………………………..21
6.5.2 Raporlama………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………..22
6.5.3 Karşılaştırma………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………….23
6.6 Bir şikayet mekanizmasının oluşturulması………………………………………….. ………………………………………….. …………………………….23
7 Sürdürülebilirliği satın alma sürecine entegre etmek………………………………………….. ……………………………………………24
7.1 Mevcut sürecin üzerine inşa etmek………………………………………….. ………………………………………….. …………………………………………….24
7.2 Planlama……………………………………………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. 25
7.2.1 Sürdürülebilir satın almanın temel unsurlarının entegre edilmesi………………………………………….. …………………………..25
7.2.2 Sürdürülebilirlik risklerinin değerlendirilmesi (fırsatlar dahil)…………………………………………. ……………….25
7.2.3 Maliyetlerin analizi………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……26
7.2.4 Organizasyonel ihtiyaçların analizi………………………………………….. ………………………………………….. …………………………..27
7.2.5 Piyasayı analiz etmek………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. 0,27
7.2.6 Kaynak bulma stratejisinin tamamlanması………………………………………….. ………………………………………….. ………………….28
7.3 Sürdürülebilirlik gerekliliklerinin spesifikasyonlara entegre edilmesi………………………………………….. …………………29
7.3.1 Sürdürülebilir satın alma kriterlerinin tanımlanması………………………………………….. ………………………………………….. 29
7.3.2 Gereksinim türlerinin seçilmesi………………………………………….. ………………………………………….. ………………30
7.3.3 Minimum ve isteğe bağlı gereksinimlerin uygulanması………………………………………….. ……………………………………………30
7.3.4 Gereksinimleri oluşturmak için bilgi bulma………………………………………….. …………………………….31
7.3.5 Sürdürülebilirlik gerekliliklerinin karşılandığının değerlendirilmesi…………………………………………. ……………………………..31
7.4 Tedarikçilerin seçilmesi………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………..32
7.4.1 Tedarikçilerin kapasitesinin değerlendirilmesi………………………………………….. ………………………………………….. ……………….32
7.4.2 Tedarikçilerin ön yeterlilik kazanması………………………………………….. ………………………………………….. …………………………………………….33
7.4.3 İhaleleri yönetme………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……34
7.4.4 Sözleşmenin imzalanması………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….35
7.5 Sözleşmeyi yönetmek………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………36
7.5.1 Tedarikçi ilişkisini yönetmek………………………………………….. ………………………………………….. ………………36
7.5.2 Sözleşmenin uygulanması………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………………………37
7.5.3 Sözleşme yönetimi planının kullanılması………………………………………….. ………………………………………….. ……………….37
7.5.4 Performansı ve ilişkileri yönetmek………………………………………….. ………………………………………….. ..38
7.5.5 Tedarikçi-müşteri ortak girişimlerinin teşvik edilmesi………………………………………….. ……….